新能源电动汽车的发展需要依靠充电行业作为基础保障,随着新能源汽车市场的快速增长,充电桩的建设也进入快速发展期,但是,其行业生存环境并不乐观,充电桩公司还存在许多亟待解决的问题。A公司是专业从事充电桩运营的企业,自成立以来,始终坚持围绕上汽集团“电动化、智能网联化、共享化、国际化”的“新四化”发展战略。一方面,A公司要满足上汽集团新能源汽车的整体发展规划,提供配套产品与服务,建设创新型企业;另一方面,A公司要对接资本市场,探索新的商业模式,成为新能源节能环保的科技型企业。本文基于迈克尔·波特的竞争战略理论,通过运用PEST模型、内外部因素评价矩阵、SWOT分析等工具,对充电桩所处的环境以及其中的机会、威胁、优势、劣势进行深入分析,明确了充电桩的发展战略方向,同时探讨了战略实施的保证措施。本文的研究意义在于,进一步促进企业构建以充电设施为切入点的战略发展模式,在战略目标、战略规划、战略实施方面进行系统论述,形成优可参考的路径、可持续的效益的商业模式,从而促进充电桩运营公司巩固市场引领地位。A公司采取以“整车私桩+场站公共桩”两翼齐飞的总体战略原则,着力搭建连接智能产品终端和用户端的平台,并从组织结构、业务模式、科技创新、人力资源和市场开拓等方面制定战略实施的保障措施。