“十四五”时期是促进产业高质量发展的关键阶段,产业结构调整和转型升级步伐将会更加加快。对国民经济支柱——化工行业而言,它有着经济总量巨大,产业链条较长,产品种类繁多,关联覆盖较广等特征,且传统能源化工企业的发展方式对生态环境资源的依赖性过强,生态环境问题比较突出,现在化工行业急需针对市场需求进行改革,优化产业结构、调整产业布局、推进绿色高质量发展、致力构建新的发展格局。并购行为可以使得大部分企业在短时间内迅速达到这一目的,所以对化工企业如何通过并购途径来解决这一问题进行研究具有非常重要的意义,同时给其他企业以参考,对于促进我国从化工大国走向强国具有重要的意义。本文选取2020年5月完成的新疆天业并购天能化工案例,对化工企业并购的动因和绩效进行系统的研究。首先本文对案例研究背景进行深入了解,梳理所要研究的问题及研究方法,明确研究意义;其次通过收集国内外学者们关于并购动因、并购绩效以及并购绩效分析方法的研究现状和研究成果,对其进行分析总结;基于并购相关理论和并购绩效分析方法基础,再结合我国化工行业现状及国家政策,分析案例主体概况,回顾新疆天业与天能化工的收购计划及收购历程,两者均由天业集团控股,收购结束后,天能化工已成为新疆天业全资子公司;再次研究新疆天业和天能化工实施并购的动因,新疆天业想通过并购达到优化产业布局、盘活存量资产、创造更大盈利价值;天能化工出于避免同业竞争、实现多元化发展、实现规模效应接受此次并购;在绩效分析这一部分,本文从财务绩效与非财务绩效两个层面进行了全面的剖析,其中财务绩效分析由两个部分组成,一是通过事件研究法研究短期绩效,通过股票价格的变动来探究投资者在短期内对此次并购的想法;二是从盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力四维度研究长期绩效;三是从市场份额、示范效应、创新能力、经营结构四个角度进行综合分析;最终得出研究结论与启示,研究结论是:新疆天业经营状况得到改善、经营业绩得到提升、产业结构得到优化、建立了有竞争力的核心业务、重组结束当年的正面效应最明显;启示为以下四点:一积极顺应国家政策;二合理选择被并购方企业;三精准打造核心竞争力;四注重并购后深度整合。通过本文的研究能够为传统化工企业选择并购的方式来进行结构调整、转型升级、绿色高质量发展提供一定参考,助力化工企业发展实现新跨越,努力实现经济发展和环境保护协同并进。