金融风暴以来,我国的金融行业也受到了不同程度的冲击,信托公司也不例外。为了应对金融风暴的影响,需要对业务资源、经营重点做相应的调整,而建立和完善符合我国信托公司的人力资源管理机制,尤其是绩效管理机制,是其中不可或缺的关键环节。作为管理的一项重要内容,绩效管理一直受到众多公司的重视,成为人力资源管理和实践中的关键问题。但迄今为止,针对我国信托公司的员工绩效管理进行研究的文献却不多。与此同时,我国信托公司在人员特点、组织结构等方面有其鲜明的特点。本文遵循理论联系实际的原则,立足于我国信托公司历史沿革、设立背景、经营特点的实际,综合运用经济学、金融学、管理学和社会学等多种学科理论,对我国信托公司的员工绩效管理的现状和体系构建作出系统和深入的研究。本文共分为四个部分:首先阐述了目前国内外关于绩效管理理论和方法的研究;其次,分析我国信托公司的员工绩效管理存在的问题及原因;再次,提出我国信托公司的员工绩效管理体系的构建方法;最后,以我国A信托公司为例,进行了例证分析。论文采用多种管理方法和手段,确定了绩效考核指标体系,并对绩效考核结果的充分利用提出了建议,建立了我国信托公司的员工绩效管理体系,对于当前我国信托公司的发展具有一定的指导和借鉴意义。