如今市场竞争环境日益激烈,企业为谋求发展正逐步进行着企业的一次变革,这样的变革无疑要重新制定并实施全新的战略规划来完成,只有这样企业才能在当今环境下谋求生存与发展。实施战略规划需要一个漫长的过程,想要高效率的实施,那必定需要有相当战略高度的薪酬管理和人力资源管理。其中最重要的就是人才的竞争,人才的竞争已成为现代企业所关注的焦点,简言而之如何吸引并留住人才更是成为企业所面临问题中的重中之重。企业如何设计出公平合理的薪酬激励机制就成为企业发展壮大最重要有效的手段之一。建立有效的薪酬激励机制可以为企业节约人工成本,同时也很大程度地调动员工的积极性、主动性、创造性。薪酬激励机制的建设可以直接有效的告诉员工在组织当中什么才是有价值的,同时薪酬激励机制的建设也为支付员工报酬提供了准则和程序。若要员工把他们的态度和行为聚焦到市场竞争中去,协同企业一起生存,那么完善的薪酬激励机制就显得尤为重要,它直接与组织的战略规划息息相关。只有建立全面有效的薪酬激励机制才能稳固企业人力资源在现代市场中的竞争优势,从而实现企业与员工利益的结合与共赢。本论文首先对一邦制药集团的薪酬管理做了基本阐述,重点指出了一邦制药集团薪酬体系中的内外因素与问题；接着通过薪酬管理的历史演变及其新的发展,引出本论文索要解决的一邦制药集团薪酬激励机制研究的问题。本论文以一邦制药集团的薪酬激励机制为素材,对一邦制药集团概况和原有薪酬体系进行逐一介绍,并对一邦制药集团薪酬体系进行问卷调查等一系列的分析,针对一邦制药集团原有薪酬激励机制中存在的问题,确定新的调整思路,并设计出符合一邦制药集团实际情况的调整方案。新的薪酬激励机制详细的介绍了本次薪酬调整中的工作分析、职位划分、价值评估、层级设计、能力评估、薪酬结构设计等,着力为一邦制药集团薪酬激励机制向科学性、高效性进行积极的转变,为实现全面薪酬激励机制对一邦制药集团发展提供配套和支持。本论文的薪酬激励机制与一般企业的薪酬激励机制既有相同之处,也有其的特殊,因为每一个企业都有其不同的实际情况。所以任何一种激励方法都要符合企业实际情况去制定才能取得所预期的效果,如一些企业简单粗暴的引入别人适用的成功的薪酬激励方法,但结果却差强人意,其原因就是因为没有与自己企业实际的情况对症下药。企业选择什么样的薪酬激励方法,不要盲目跟随,适合自己的才是最有效的,才能为企业提供真正高效的作用。