随着社会经济的不断发展与市场竞争的日益激烈，为了实现生存和发展，许多企业都采取信用赊销的方式获取定单、提高销售额。这使得企业拥有的应收账款不断升高，交易风险越来越大，许多企业因此背上了沉重的负担，经营发展步履艰难，有的企业甚至由于应收账款过于庞大导致资金周转困难、无法维持正常的生产经营，严重影响企业的健康发展，而这一现象在国内高速公路建材生产行业中尤为明显。应收账款的发生与存在是激烈市场竞争、销售与收款时间差异等的必然产物，因此与应收账款相关的工作环节是在企业管理活动中必须要健全与完善的。本文从国内高速公路建材市场现状与建材企业的结算方式特点入手，以中煤百通钢筋钢网公司（简称中煤百通）的应收账款管理过程为研究案例进行分析，指出了其应收账款管理过程中存在大客户应收账款占用的资金巨大；同时中小客户数量多，分布广，应收账款金额虽小但质量不高等特点，导致公司扩张生产经营规模、持续高速增长的可用现金流缺乏的局面；逾期应收账款金额较大，若不能完全收回则对公司造成的损失比较大；应收账款的周转天数变化的情况为先减少后增加，由此产生了较大的应收账款管理风险等具体现实问题，同时阐明了该公司在应收账款管理时还可能会遇到大客户信用风险、中小客户信用风险和战略性信用风险等问题。最后，针对以中煤百通钢筋钢网公司为例的国内高速公路建材企业提出：细分和明确应收账款管理职责，改变对账款催收人员的激励机制，建立客户信用评估体系和公司的信用管理制度，强化应收账款的追踪分析，完善日常管理，加强应收账款的催收力度，提高效率等改进应收账款管理的措施。