任何环境的变化对一家企业来说既是挑战又是机遇,现在中国工程咨询业面临着行业的机制的转变,国有制逐步改制为合伙或股份制,行业壁垒被打破,营销的观念前所未有的加强,外国工程咨询公司即将带着上百年积累的管理经验、技术进入这个还处于初级阶段的中国工程咨询市场,本文就是在这样的背景下力求探寻一条适合ZXGX工程咨询公司发展的模式和核心业务类型。本文主要将产业发展模式相关理论和知识管理的相关理论应用于我国工程咨询企业,并通过对国内外工程咨询行业现状和ZXGX工程咨询公司所在环境分析,提出了工程咨询行业及ZXGX工程咨询公司目前存在的主要问题及所面临的机会和威胁。本文从介绍工程咨询业宏观发展模式类型入手,运用发展模式理论论述了工程咨询业企业类型,竞争程度,并结合ZXGX工程咨询公司的实际情况进行定性和定量分析,提出了目前适合公司发展的项目管理模式。面对微观的企业业务类型的选择,本文运用知识管理理论,首先对工程咨询公司业务的对象、业务的类型分析,逐步确定公司今后以政府投资为主体的建筑、公路工程前期投资咨询以及工程项目全过程管理作为公司重点发展的核心业务。文章最后针对中国工程咨询业加入WTO后对ZXGX工程咨询公司的影响,提出了加强队伍建设,提高营销水平等应对措施和通过学习--合作--竞争,提升自身素质的建议。