现时我国的大型工程项目建设在推动国民经济发展有着举足轻重的作用,普遍具有“工期紧、专业分包单位多、技术难度大”等的特点。工程进度作为项目建设的三个重点之一,在整个工程起到关键的作用。而影响工程进度有多方面原因,如何运用正确的科学方法控制工程进度,是工程建设的难点,也是工程建设的重点。运用科学的项目管理理论方法,控制好进度,对建设工程项目管理起到促进作用。本文主要运用项目管理的方法对GS大厦项目的进度进行研究。首先分析了该项目总体施工计划是如何建立的,再制定该工程进度控制采取的手段以及保障措施。在实施工程中,对进度的现状进行检查,从中发现进度控制过程中产生的偏差。通过搜集各种数据、综合分析资料,找出产生偏差的原因和对后续工期的影响。运用不定型决策分析以及存储论等运筹学的方法,选择出正确的工程进度控制调整方法措施,优化工程进度计划的网络图,以及通过对措施实施的动态监测,最终达到控制进度的目的。