随着我国经济进入新常态,市场的竞争程度比以往更加激烈,很多工程施工企业的项目在减少,企业已经不能再按照增加开工项目来提升利润。现在我国工程建筑业市场的资金回笼的速度也比较慢,给经营这个行业的企业增加了不少压力。据统计,一项工程设备与材料的成本占据项目总成本的一半以上,而设备与材料的质量以及及时性对整个项目的进展又会产生极其重大的影响。在行业整体利润下降的前提下,做好企业的供应链管理对于工程企业来说是至关重要的。现在工程建筑业销售额大、产值高、利润低,工程企业为了能在市场中不断生存,一定要提高对战略采购的重视,降低采购过程中的成本。本文依据供应链管理理论与供应链采购管理理论对YJ公司的具体情况进行深入研究,并对其采购管理提出优化意见。文章首先介绍了关于采购与供应链的基本知识,总结自身的工作经历详细说明公司采购的基本特点和问题。同时结合供应链管理及相关的理论和方法,综合工程企业的特点,分析流程和人员结构,运用ASME采用过的流程分析手法分析企业的增值活动情况,查找具体的问题,并提出需求分析。其次,根据企业实际情况针对性地提出YJ公司采购管理和供应商管理的优化方案,即与供应商建立战略联盟关系,提升采购的信息化水平和人员的素质,降低企业的供应链成本。该方案取得了较好的效果,为YJ公司提供了供应链管理的新思路。