在对于行政事业单位内部控制工作建设开展推动进程中,国家财政部门于2012年颁布了对于行政事业单位内部控制实行规范、以及于2015年各项对于行政事业内部控制建设全面推进工作指导意见等。与此同时,相关控制报告管理制度于2017年开展试行,以确保各行政事业单位使用标准化的内部控制传送及编制,进而提升其工作质量。随着社会的发展,与公立医院采购有关的腐败案例也日益频发,该类型负面影响事件愈加猖獗的根本原因在于各个公立医院在招标采购进程中,对于内部管控各项工作没有健全制度予以约束。这种恶性事件不但会影响医院的效益,对于各个公立医院社会形象以及信誉度也会造成影响破坏。因此,对于各个公立医院进行招标采购内部管控体系健全问题的剖析,是现阶段公立医院进行内控体系完善进程中急待解决的难题,同时也是保障公立医院得以高质量稳固发展的根基。在论文研究过程中,从P医院内部搜集了其在招标采购方面的相关资料,深入剖析P医院的问题,并提出优化措施,在这之后运用层次分析法和模糊综合评价法对预期运行效果进行评价,并对总体评价结果做出简明的总结和分析。从分析过程来看,P医院的招标采购内控体系还存在很多问题,例如内部信息沟通不流畅、信息系统建设不完善、控制活动存在不合理的地方、内部监督力度不够、内控环境不理想、没有建立健全的风险评估机制。由此,本文将从加强信息系统建设、进一步规范控制活动、加强内部监督力度、健全风险评估机制这五个方面对P医院的招标采购内控体系进行优化,然后运用层次分析法和模糊综合评价法对预期运行效果进行评价,从最后评价得分来看运行情况比较良好,证明其优化措施对P医院招标采购内部控制体系的改进是行之有效的,但实际效果如何还需要在未来一段时间的运行中持续关注。最后旨在通过本文的研究,能够使公立医院重视招标采购内部控制体系建设的重要性,建立健全体系,制止招标采购腐败案件的发生,提高医院效益,提升公立医院高质量发展。