2020年突如其来的新冠疫情,导致国民经济增长十分缓慢,部分企业因疫情隔离按下了暂停键,发展面临着巨大压力,而带薪停工也造成了企业的资金紧张,民营企业尤其是中小民营企业便遇到了生死攸关的关键时刻,并购逐渐成为企业增强实力的有效途径。国家连续发布了多个相关政策为优化并购环境、放宽并购融资条件进而引导企业并购,企业可以通过并购进行资源重组和配置优化,进而加强企业应对外部风险的能力。锦江股份在近几年间发生了多次并购交易,通过与其他企业的并购,锦江股份的企业实力不断扩大,短短几年就位于酒店行业的领先地位,本文从锦江股份近几年的并购交易中选取了本次并购事件,即对维也纳酒店的并购,主要是因为本次并购规模较大,其财务数据更具有时效性和典型性,事件距今时间较短,数据准确性更高,对近几年公司发展经营的影响也更为深远。论文主要对锦江股份并购维也纳酒店的个案展开分析,并在查阅大量文献的基础上,根据现代企业并购的有关理论,运用多种研究方法对个案展开研究,对锦江股份并购维也纳酒店前后几年的财务指标展开了比较,将企业的各项能力通过财务数据展开分析评价,并剖析了本次并购事件对企业形成的协同效应和长期影响。最后针对锦江股份并购后的整合管理展开剖析,总结了本次并购案例的影响与结论。得到的结论是:并购短期内能够为企业带来公司财富的迅速增长,但随着期限的延长,对企业股价的影响会逐步降低,企业的市值也会慢慢回归到正常的范围;此外,经过分析发现,并购不仅在短期内对企业的经营发展有很大影响,对企业长期的渗透力量也非常强,并购完成后,锦江股份的各项能力都有显著提高,企业绩效长期稳定发展,这些成果与本次并购事件有着密不可分的关系。同时,本文就企业并购后期的财务整合问题提出了见解,对企业并购提出了有关建议,建议企业加强对被并购企业的管理,积极解决并购后可能产生的财务风险。