A公司作为大型水、火电设备的生产制造企业,在50多年的历程中已摸索出适合自身的经营管理模式。但随着社会经济的发展,发电设备产品类型日渐繁多,A公司又面临着新的挑战,尤其在成本管理方面不能墨守成规,需要不断总结,灵活调整,及时优化,才能实现企业利润的最大化。2009年,A公司中标承接了X大型水电项目,为X抽水蓄能电站成套提供主机、辅助系统和控制系统设备。该项目具有合同金额高,供货范围大,产出设备类型多,外购分包关系复杂等特点。鉴于X大型水电项目的典型性、特殊性,考虑成本管理对企业生存与发展的重要性,本文分析了A公司在项目成本管理方面存在的问题,依托X项目,结合成本管理的基础知识,介绍了x项目成本管理的设计方案,重点阐述了在采购、设计、工艺技术方面成本控制的方法和取得的效果。通过梳理、总结x项目成本管理的流程和实施过程中的经验,为A公司成本管理水平的提升起到了积极促进作用,对其它类似项目的成本管理提供了经验参考。本文主要包括以下六个部分,首先,介绍本文研究的课题背景、意义以及本文的主要研究内容和研究的方法。第二部分,简要阐述了水电产品制造企业成本管理基本概念,基本原则和常用方法。第三部分,介绍了A公司的基本情况和X项目的整体概况。第四部分,研究并讨论了X项目目标成本的制定依据和过程。第五部分,详细论述了X项目如何在采购、设计、工艺三个方面有效地实行成本控制。最后,小结了X项目的成本管理的实施效果,对今后类似项目的执行积攒了理论和实践基础。