互联网及多媒体技术的发展使得信息的传播和流通平台多样化,除了传统的报纸和电视,还出现了电脑、手机、平板电脑等多种移动媒体终端,各种媒体逐渐呈现出融合发展的趋势。在新媒体与传统媒体融合发展的环境下,电视媒体作为传统媒体的一员,受到了一定的冲击和影响,各电视台在应对媒体融合的挑战中各自探索发展方向和路径。在人力资源管理方面,媒体融合不仅对电视人才提出了新的要求,在管理过程中也出现了一些问题需要改进以更好应对新的媒体环境。对媒体融合给电视台人力资源管理产生的影响以及对策进行的相关研究,可以帮助电视台更好地认清当下的媒体发展环境,更加规范人力资源管理各个模块的实施和应用,帮助电视台找到更加适应媒体融合发展环境的人才并通过完善人力资源管理建立-支具有竞争力的人才队伍,促进电视媒体在新环境下快速发展。本文从我国电视媒体人力资源管理现状入手,通过查阅相关文献、书籍、网络信息对我国电视媒体进行调查,找出媒体融合给电视台人力资源管理带来的影响和问题,结合国内外优秀电视媒体的管理方法提出具有普遍意义的改进策略。本文第一部分是绪论部分,主要对选题的研究背景和研究意义进行叙述,对国内外研究现状进行归纳陈述,并介绍了本文主要运用的研究方法、研究思路以及研究的创新点。第二部分是对相关概念进行阐释和界定,对媒体融合的概念和特点进行描述,对人力资源管理的定义进行解释并简要地对人力资源管理的六个模块逐一介绍,最后对电视媒体及电视媒体人力资源管理的概念进行界定。第三部分从传统电视媒体人力资源管理现状入手,分析了目前电视媒体内部机构设置、人才构成、绩效考核以及培训情况,再结合媒体融合对电视媒体带来的影响和在新的传媒环境下产生的问题,对媒体融合对电视人才提出的新要求和对人力资源管理过程中各环节带来的影响进行分析。第四部分是对策建议部分,这部分在第三部分影响分析的基础上,具体结合国内在媒体融合发展方面积极应对发展良好的优秀电视媒体以及相对弱势的电视媒体,通过对比借攀探讨行之有效的管理对策,包括在管理思想上进行改革、在人才引进类型和渠道方面要多元化、考核指标和薪酬体系要适应新媒体环境以及在培训机制和内容上贴近媒体融合对电视人才的新要求等。最后在总结与展望部分对全文进行总结,列举出本文的创新之处和存在的不足,指出这一选题未来还需加强研究的领域和方向。