近年来,随着文化旅游产业的迅速发展,一批根植本土地域文化、展现独特表演艺术魅力的优秀旅游演艺项目纷纷登场。然而,目前在我国上演的旅游演艺项目中,大多因缺少运营、管理经验,演艺内容盲目跟风而导致项目经营惨淡,武夷山“印象大红袍”旅游演艺经过多年的运营发展,取得了良好的社会影响和经济效益,促进了武夷山旅游产业的发展,该项目为这些亟待崛起的演艺项目提供了良好的旅游演艺项目运营范式。本文通过文献综述、案例分析、比较研究等研究方法,运用管理学企业组织理论、旅游区位理论、产业经济学理论、产业融合相关理论、产品生命周期等理论对旅游演艺项目的运营模式进行了系统分析和总结;探讨和研究旅游演艺发展脉络及发展历程,总结旅游演艺项目运营模式中的5个部分:旅游演艺项目投资模式、企业组织架构模式、演艺产品开发模式、市场营销模式、演艺人员管理模式。从企业法人和公司股权结构的角度,解析旅游演艺项目的主要运营模式。在此基础上,对《印象大红袍》这一成功旅游演艺项目进行了系统分析。作为典型的旅游演艺型项目,近八年来该旅游演艺项目不断获得突破。本文通过阐述《印象大红袍》项目的投资结构分析、公司组织构架、产品开发、市场营销及演艺人员管理等,归纳总结出《印象大红袍》旅游演艺项目发展过程中过程中成功的经验,针对《印象大红袍》旅游演艺项目存在的不足,提出投资开发,延伸产业链;降低国有股权,股权结构多元化;建立联动机制,优化组织架构;创新营销理念及重视演出人员,提高演出质量等建议,以期为我国旅游演艺项目的运营提供理论和实践性的指导。