H公司所处的都市圈是我国沿海地区的核心经济区域之一,也是参与全球竞争的重要区域,H公司所在省对整个都市圈的经济和社会发展起着举足轻重的作用。能源是经济快速发展的保障,在能源利用方面大规模利用天然气这一清洁能源,对优化H能源消费结构、促进经济和社会的可持续发展、提高人民生活水平、改善大气环境质量具有重要的积极作用。面对新的形势,H天然气有限责任公司审议并通过了“H天然气有限责任公司2006年-2010年发展战略规划”。在公司财务方面,未来五年将实行稳健型财务战略,优化财务管理、降低成本、增加效益,通过自我积累、自我发展达到“适度负债、中度收益、适度分配”的财务目标。本文在对H天然气有限责任公司财务战略管理现状进行系统分析的基础上,主要运用管理学、经济学中的有关前沿理论,采用定性分析和定量分析相结合的方法,对公司财务战略规划的目标定位、选择、实施的控制与评价、内容优化等进行了系统地研究,并提出了公司的财务战略规划实质上应该是包括财务成本控制战略、全面预算和内部控制三方面在内的“三位一体”的财务战略规划。本文结论指出,有效的财务战略规划能够有力促进公司财务资源的一体化整合效应、管理协同效应,保障公司整体竞争优势不断强化、在利益最大化基础上实现公司整体战略目标,从而为天然气公司有效的经营管理和科学的财务管理提供重要的理论依据。