华为公司创始人任正非先生提到,“资源可以枯竭,唯有文化生生不息”。中国人民大学教授,华夏基石咨询公司创始人彭剑锋博士讲到,“组织变革首先要从企业文化开始”。21世纪是“文化管理”的时代,也是“文化制胜”的时代。随着经济全球化的不断发展,优秀人才抢夺和跨文化管理等方面已经成为企业不得不面对的问题。这就需要企业具备独特的文化特质,吸引、培养以及保留优秀人才。只有在科学管理、文化管理并重的情况下,企业才能够在竞争中立于不败之地。本文以湖南林泽科技发展有限公司(以下简称林泽科技公司)为研究对象。首先对企业文化定义、层次、功能等理论进行了综述。通过员工问卷、深入访谈、同行研究等调查方式,对公司企业文化作现状分析,发现了林泽科技公司在企业文化建设方面存在同一化、口号化、本本化、迟建化、孤立化、娱乐化等问题。在对林泽科技公司企业文化现状深入了解的基础上,通过借鉴国内外优秀企业文化建设的经验,结合企业文化理论,提出了改善公司企业文化建设的优化方案。基于公司发展战略再定位,本文从企业文化的理念层、行为层、物质层三大层次着手,构建了企业文化“金三角”体系,并进一步构建了与之相适应的员工培训体系、企业形象识别系统和全员职业化手册。通过设立企业领导小组、组建实施机构、设立保障资金、建立考评机制的方式,确保林泽科技公司企业文化建设落地生根。本文为林泽科技公司企业文化建设提供了相关理论依据,为公司企业文化建设优化方案实施提供了保障措施,以求公司在企业生命周期发展的不同阶段中把握公司企业文化建设路径。同时,本文也为同行科技公司企业文化建设提供参考。