随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司体制逐渐成为主要的组织形式.但是,对于不同发展阶段的子公司,如何有效的管理是一个关键性的问题.目前国内外企业集团在发展过程中留下了很多经验教训,主要有两类:一是不加节制地发展子公司,由于母公司的管理能力的局限,导致总部管理失控,结果非但不能促进企业的发展,反而成了母公司的负担,甚至把公司拖垮;另一类是母公司在管理方式上过于集权,对子公司日常经营活动插手太深,搅乱了子公司的日常经营.如何有效的控制子公司,是企业十分关心的问题.本报告结合东方通信股份公司的实际情况展开深入的研究.本报告首先研究了母子公司的特点,结合本文研究的实际情况对母子公司进行了定义,分析了母子公司研究的主要内容;研究了我国母子公司现存的问题并对母子公司未来发展趋势进行了研究,然后根据东方通信股份有限公司的需要确定了东信母子公司管理控制研究的主要内容.本文接着对东信母子公司的收益情况进行了分析,指出东信母公司对子公司的投资并没有带到预期目的;然后选择东信四家子公司进行深入的调研分析,形成子公司调研分析报告,对子公司存在的问题进行了分析.本文然后对东信母子公司管理控制模式进行了研究.首先从投资的角度分析了母子公司的关系,然后从资本、人事、信息、文化等角度研究了母子公司之间的连接纽带;接着从股权、人事、财务、审计等方面分析了东信母公司对子公司的控制和协调;然后对母子公司控制的模式进行了分析,指出东信母子公司的控制模式应该从资本控制性转向参与控制型,并对东信母子公司管理控制模式进行了设计.本文接着从激励与约束的角度东信母子公司治理结构进行了研究.首先从理论上探讨了资本结构与代理人激励问题以及资本结构和公司治理问题;接着结合东信的实际情况对东信子公司治理结构存在的问题进行了分析,然后从激励和约束的角度对东信母子公司的治理结构进行了设计.最后对东信母子公司的绩效考核体系进行了设计.首先介绍了平衡计分卡的核心思想,接着结合东信的实际情况对现有考核体系进行了分析,然后对利用平衡计分卡对子公司考核体系进行了设计.