企业集团财务公司是较为特殊的非银行金融机构，由于其是由企业集团出资成立的内部金融机构，其管理模式和薪酬制度都因其与企业集团的产权关系而带有企业集团的特色。但从其营业范围和组织架构等企业基本特征来看，财务公司又与商业银行等金融机构非常相似。因此，企业集团财务公司是兼具普通工商业企业和专业金融机构特点的非银行金融机构组织。由于财务公司在经营战略和服务对象范围与商业银行之间存在一定差距，其在资产规模、利润取得、风险承担等方面也就与普通金融机构有所不同。近年来，由于财务公司的薪酬体制多按照所属集团的薪酬政策执行，导致其与普通金融机构的薪酬水平差距越来越大。财务公司现行的薪酬模式特别是奖金分配模式与金融机构相比，缺乏绩效薪酬的作用，并且不能起到激励员工和战略引导的作用。就ABC财务公司工资体系而言，基本按照员工年功序列分级分档设计工资，奖金与实际工作绩效相关性较低，员工薪酬总水平和工资结构与金融机构差距较大。在工效挂钩的工资制度设计思路下，目前的奖金分配模式已无法满足“效率优先，兼顾公平”的总体要求，“大锅饭”现象日益突出。　　本文从介绍企业集团财务公司、商业银行和企业集团财务管理部门开始，通过对比企业集团财务公司与商业银行和财务管理部门在组织结构、营业范围、风险承担模式等各方面的异同，得出企业集团财务公司奖金计算模型可套用商业银行奖金计算模型的结论。在此结论下，本文以ABC财务公司奖金计算模型入手，分析了其在指标选择、指标权重设定方面存在的缺陷，导致了奖金计算模型与实际绩效相关度较低，受预算影响，并且由于权重分配不合理，导致奖金分配与企业经营战略脱节问题。对比商业银行的奖金计算模型，结合ABC财务公司经营实际，本文对ABC财务公司奖金计算模型进行了重构。设计过程中，本文着重讨论了奖金计算模型中参数的选择和参数权重的设置问题。通过将参数与绩效相关系数进行回归分析，选择与公司绩效相关度较高的参数计入奖金计算模型，又通过对ABC财务公司经营战略的分析，对参数权重设计方法进行了讨论。同时，在考虑其他因素的同时，对权重指标的调整，参数数据的修正进行了探讨。　　通过重构ABC财务公司的奖金计算模型，大大提高了奖金分配与员工绩效的相关程度，基本达到通过奖金分配激励员工创造更高绩效，引导员工按照公司经营战略开展相关工作的目的。