我国企业集团的发展是改革开放的产物,它的形成主要源自政府的推动和规范。企业集团规模的不断扩大,内部分支机构的增多,涉足的行业和产业面持续扩展,员工的数量和质量也日趋庞大,加之错综复杂的权属关系,对母公司人力资源部门提出了更高的要求,然而,许多集团的人力资源管理部门对子公司的管控还处于以往单体企业的管理模式中,缺乏集团化的人力资源管理思维,对子公司人力资源管控各个模块中出现的各类问题和变化无法做出有针对性的对策和解决方案,对其各个子公司的管理也基于“一刀切”的管控模式。选择符合母子公司实际的人力资源管控模式,在竞争日益激烈的社会环境中,显得尤为重要。YK集团作为国内煤炭行业的龙头企业之一,在国内、省内均具有较强的影响力和代表性,本文的研究过程中,首先在对国内外相关的文献、研究成果进行收集、整理和总结,以YK集团公司为案例,对YK集团发展历史、发展战略、人员现状等相关材料进行收集和归纳,对集团公司的人力资源管理控制点、人力资源现状、下属子公司的管控现状等情况进行了深入访谈和问卷调查,结合相关理论研究找出目前YK集团人力资源管控模式中存在的问题,并针对YK集团管控现状提出如下建议：(1)通过对YK集团人力资源管理工作中的管理控制点进行梳理,具体区分为关键控制点、重要控制点和一般控制点。基于对集团公司人力资源规划、招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理及人才流动等环节的流程梳理,识别出各项人力资源管理工作中的控制点,结合问卷调查的结果加以分析,根据控制点统计分值的不同划分为：关键控制点、重要控制点和一般控制点。针对集团公司目前在人力资源管理流程方面的问题和不足,结合关键控制点的运用,对下属子公司的工作流程进行了重新梳理和优化。(2)文章通过问卷调查和访谈分析,采用定性、定量相结合的手段,对集团人力资源规划、招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利等方面的管控现状进行调查与分析,基于各个子公司的管控现状和三种管控模式,结合关键控制点的梳理和运用,对五家子公司的管控模式进行了调整,并对不同管控模式下进行了权责的重新划分。(3)基于YK集团目前人力资源的配置现状,构建了与集团公司人力资源现状相匹配的人才招聘和培养计划。为保障人力资源管控的权责划分与流程优化设计,提升YK集团人力资源管控的整体水平,文章提出了优化集团公司人力资源管控工作保障措施,即为：建立人力资源系统共享平台；构建全员培训体系；建立核心人才库管理体系。文章根据集团公司创立的背景和现状分析,综合国内外学者对母子公司人力资源管理控制理论的观点,基于三种管控模式分析母公司对子公司人力资源管控中各类关键控制点的运用和权责、流程的优化设计,找出适合企业发展现状的人力资源管控模式,对于大型企业集团人力资源管理控制具有一定的指导意义和参考价值。