事业单位逐步实施绩效工资制度主要是给予员工激励,从而产生高的工作绩效。其中员工除关注基本工资外,更多的是关注绩效奖励。绩效奖励制度涉及到员工的直接性经济奖励,养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等间接性经济奖励,以及实现自我价值、工作环境等非经济型绩效奖励。然而绩效奖励制度的制定及实施是否公平合理关系到员工的工作热情,影响其工作绩效。不公平的绩效奖励制度使得员工降低对组织的信任度、投入与产出比例失衡,工作绩效水平低,进而影响到整个组织的发展。公平的绩效奖励制度是事业单位实施绩效工资制改革的重要一步,同时也代表了员工工作价值的有效化,对员工努力的肯定。因此,如何通过绩效奖励制度的公平感来提高员工工作绩效,具有一定的理论意义和实践价值。本文研究的目的是探讨在当前事业单位绩效工资制改革的情况下,绩效奖励制度的公平感与员工工作绩效的关系。在参考国内外相关理论并结合事业单位的特征构建了本文的研究模型,同时提出了六个假设。研究假设的内容主要是分析了不同的个体属性对绩效奖励制度公平感的差异性分析、对工作绩效的差异性分析,以及绩效奖励制度的分配公平与任务绩效、绩效奖励制度的分配公平与关联绩效、绩效奖励制度的程序公平与任务绩效、绩效奖励制度的程序公平与关联绩效之间的关系。本文主要运用问卷调查的实证方法,以事业单位为例,采取分层抽样的方法,选择了石家庄市级和省级共四家公立医院的员工进行问卷发放和数据收集。总共发放问卷500份,回收问卷300份,有效问卷217份,有效回收率为72.3%。然后,通过SPSS17.0对相关数据进行整理分析,进行描述性统计分析、Pearson相关分析和回归分析,检验研究假设。研究假设的结果除了“员工因其个体变量不同,绩效奖励制度的公平感及其各构面有显著差异、工作绩效及其各构面有显著差异”部分没有通过检验,其它假设均通过检验。研究发现不同的个体变量对绩效奖励制度的公平感及工作绩效有一定差异化,同时绩效奖励制度的分配公平感和程序公平感越高,相应的员工任务绩效和关联绩效就越高,表明绩效奖励制度的公平感各维度与员工工作绩效各维度存在正相关及回归关系。