【摘 要】
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随着我国经济的持续发展,广大居民的家庭收入和积蓄不断增加,民众对于资产管理和财富保值的需求日渐突显,这极大地促进了我国资产管理行业的发展。云南私募基金起步较晚,规模较小,虽有着良好的发展机遇,但也面临着众多困难与挑战,为此,云南中小型私募基金管理公司迫切需要制定切实有效的发展战略,明确科学的发展方向,获取必要的竞争优势,解决存在的不足。本文以M私募基金公司为研究对象,以有关战略管理理论为依据,运用
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随着我国经济的持续发展,广大居民的家庭收入和积蓄不断增加,民众对于资产管理和财富保值的需求日渐突显,这极大地促进了我国资产管理行业的发展。云南私募基金起步较晚,规模较小,虽有着良好的发展机遇,但也面临着众多困难与挑战,为此,云南中小型私募基金管理公司迫切需要制定切实有效的发展战略,明确科学的发展方向,获取必要的竞争优势,解决存在的不足。本文以M私募基金公司为研究对象,以有关战略管理理论为依据,运用PEST宏观环境分析、SWOT分析等方法,从宏观环境、行业环境、竞争态势等方面,对M私募基金公司所面临的环境进行全面系统的分析;发现M公司具有良好的发展机遇以及规模、政策支持、思维理念等方面的竞争优势,但是,也存在缺乏品牌效应和专业团队的素质有待提高的劣势,在此基础上确定了自身的发展战略,并制定了相应的业务战略,提出了优化企业管理,提升竞争力,坚持创新发展,提升项目技术,拓展筹资渠道等战略实施对策。
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