当前,世界正处于大挑战、大变革时期,不确定因素增多,企业发展环境日趋复杂多变。在此语境下,国有建筑企业长期以来存在的组织机构臃肿、人员结构失衡、管理水平低下等弊端,日益制约和影响企业的生存与发展。因此,审视企业战略和竞争策略,根据环境变化适时予以矫正,就显得尤为必要而紧迫。本文以云南建投第三建设有限公司为研究对象,在梳理战略管理相关理论的基础之上,采用定性分析的研究方法,通过实地调研掌握了公司的发展历程、内外部环境状况等相关资料,并结合理论对资料进行整理和分析。首先,从宏观环境、中观产业和竞争环境三个方面对公司所处的外部环境进行了深入分析,并在此基础上总结出公司未来发展面临的机遇和挑战。一方面,国家“一带一路”倡议、云南省工业基建重点项目的推进以及建筑行业迅速发展的趋势为公司带来了发展机遇;但另一方面,大型建筑企业纷纷进军云南市场、建设工程复杂程度不断加深,以及业主个性化需求更趋严苛,也让公司面临巨大竞争压力等挑战。其次,从公司组织结构、资源条件及企业文化三个层面,全面分析了公司的内部环境,并在此基础上深入剖析了公司未来发展具备的优势和存在的劣势。目前公司具备市场稳定、市场规模较大、业务领域广泛、人才资源雄厚等优势。但同时公司也存在市场细分不足、经营管理理念更新缓慢、高端技术和高端人才欠缺等方面的不足。基于上述分析,本文立足企业自身的优势和劣势,以及面临的机遇和挑战,运用战略管理相关理论,对云南建投第三建设有限公司的差异化战略进行探索。运用五力模型、价值链、资源和能力、PEST分析和SWOT分析等工具制定了公司的差异化发展战略:未来企业发展要着眼于新市场的开发、聚力打造企业品牌;不断提升企业资质;提高经营管理水平;加强成本控制;夯实企业文化,强化人才队伍建设。在此基础上,进一步提出差异化战略实施的重点任务和保障措施。通过以上研究,旨在更好地甄别云南建投第三建设有限公司在战略定位和市场竞争中存在的问题,通过深层次的分析,探寻解决问题的对策,以提升云南建投第三建设有限公司的核心竞争力,为企业在未来发展中的相关决策提供战略指导、理论支撑和对策建议。