在过去的20年,随着全球经济的发展和形式的需要,中国改革开放的步伐在日益加快,越来越多的跨国公司开始瞄准并进入中国,也有越来越多的本土企业远涉重洋。在资源的流动之中,中国市场已经成为全球的一个有机组成部分,不可以割裂。世界的格局正逐渐向东倾斜,对于那些“走出去”的中国企业,这具有极大的意义：如果能趁此时机用中国市场的杠杆去有效撬动全球范围的资源,并利用这边独好的市场充分发挥资源价值并因此而提升自身能力,同时打通国际国内市场,实现期间互动,那么,这些“走出去”的企业极有可能就此而成长为名副其实的国际化企业。本文选取的深圳市u公司,是一家很有代表性的中国高新科技企业,公司在08年开始在国内外市场上推出氧化锆义齿修复产品,在口腔全瓷义齿修复行业,u公司凭着独特的精密陶瓷技术率先引领氧化锆修复材料步入国际市场,进入市场初期的u公司作为全国首家批量生产氧化锆瓷块在国内市场处于萌发期就已初探国际市场,在全球规模生产氧化锆产品厂家中排列第五名。随着时间和行业的发展,u公司由国际市场的引入期到目前的快速成长期,在如今竞争对手林立的国际市场上,u公司的国际营销战略也经历着由蓝海战略也渐入红海战略的演变。本文以u公司为例,基于公司过去发生和现在正发展的一个现实经历,结合中国的一些优秀企业在国际市场营销中的成功案例,并运用一些国际市场营销知识专业的理论分析,比如国际市场环境分析、产品定位、SWOT分析…等,来制定一个适应现在及将来市场的营销战略规划,总结出一些实际可操作性的经验,可能以用于现在的正在国际市场蹒跚前进的中国高科技企业。