当前,国有大中型企业正处于结构调整和改革转型的关键时期,管理层和员工都承受着巨大压力,沟通问题已经成为企业管理的重大问题。建立起由现代化技术支撑的、完备通畅的管理沟通体系已经成为建立现代企业制度不可缺少的组成部分。本文以中石油下属一炼油公司为例,阐明了管理沟通工作的发展趋势和大型国有企业建立管理沟通体系的重要性,分析了大中型国有企业管理沟通中存在的问题、管理沟通网络的障碍以及成因,提出了新形势下建立管理沟通体系的对策措施。　　 论文主要在以下方面开展研究工作和创新:　　 1.阐述了组织管理沟通在解决企业内部冲突、加强外部沟通和构建和谐企业等方面的重要作用。　　 2.深入分析了以A炼油公司为代表的大中型国有企业管理沟通网络存在的主要问题及成因。　　 3.提出危机沟通、非正式沟通等企业长期面临的亟待问题,扩展了企业组织管理沟通的研究范围。　　 4.为了使论证更充分和有说服力,本文采用了文献研究法、比较研究方法和案例分析等方法,力求在充分占有大量管理沟通研究资料基础上,紧密切合所研究对象实际,查找出问题,并制定相应的对策。　　 本文的研究结论对国有企业领导者如何看待管理沟通工作和国有大中型企业如何构建管理沟通体系具有一定的指导意义,对企业如何加强基础管理工作建设具有一定的现实意义。