随着企业技术创新、品牌建设以及兼并重组,许多的优秀企业不断涌现。这些企业在世界级供应链的分工中成为具有相当话语权的核心企业。企业实现跨越式发展并在市场竞争中立于不败之地的前提是以他们为核心的供应链整体的运行效率的提高。然而供应链上的中小企业所面临的资金匮乏和融资难问题会对供应链整体的运行带来负面影响。在供应链管理理论以及金融机构融资服务不断进步的这一大背景下,供应链融资应运而生。供应链融资这一新颖的融资模式的产生给大型核心企业、中小企业以及金融机构等参与主体都带来了较大的益处。借助于互联网信息技术自动化以及专业化的分析优势,核心企业主导实施的供应链融资对商业银行主导提供的供应链融资服务形成一种补充,对供应链融资的发展具有积极意义。G公司是一家国内知名的综合型照明企业,其位于照明产业供应链中相对核心的位置。为应对照明行业竞争加剧,G公司不断加强对供应链管理的重视程度并开始运用供应链融资项目来为其供应链上下游的中小企业注入金融活水。本文对核心企业G公司实施的供应链融资案例进行研究并得到启示:供应链融资在缓解上下游配套企业融资约束的同时也促进核心企业自身的资金周转、融资成本以及经营业绩的优化,实现与供应链上下游合作成员的共赢;核心企业的主导作用是供应链融资运作的基础,其依据供应链实际情况选择适合的供应链融资模式并运用自动化的供应链融资信息共享平台,节约了供应链融资的成本并改善了融资效率。希望通过本文的研究,提高核心企业融入供应链融资的积极性和参与程度,并为其他企业在未来供应链融资项目的开展提供有参考价值的经验借鉴。目前国内在供应链融资领域的研究更多关注于银行金融服务中的风险管控和中小企业融资难题的解决等,从核心企业角度进行的研究较少。本文首先介绍了核心企业主导的供应链融资相关概念和理论基础,其次详细阐述核心企业G公司开展供应链融资的背景、实施过程和具体模式。第三,分析G公司的实施动因并评估G公司的供应链融资为自身以及上下游企业带来的效益贡献。最后,根据前文的分析总结出G公司主导实施供应链融资案例的经验启示并提出后续实施的优化建议。