随着我国市场经济体制的建立与完善,企业之间的竞争也日趋激烈,产品之间的竞争也就会由成本、质量竞争转化为技术竞争。而核心技术的形成并非天生就有的,需要企业建立自己的研发团队,不断持续创新,如何设计合适的绩效管理制度,充分发挥研发人员的创新能力,是现代企业发展应该不断思考的问题。HW公司属于美资企业,主要生产公共广播系统产品,根据其研发人员绩效管理现状,从研发人员及中高层人员进行调查,通过对比研究的方式分析HW公司研发人员绩效管理问卷结果,指出HW公司研发人员绩效管理存在科研团队绩效管理效用差、绩效考核指标不全面、绩效评价结果不准确、绩效奖励力度少及考核结果反馈不畅等问题。有针对性地提出了HW公司研发人员绩效管理策略:强化研发团队绩效管理的效用、合理设计研发人员绩效考核指标及权重、提升绩效考核结果准确性、加大绩效奖励力度及建立绩效考核结果反馈机制。论文根据人力资源管理理论,结合HW公司研发人员绩效管理现状,通过调查问卷方式对比研究其绩效管理存在的问题,并立足问题提出绩效管理的具体策略,对HW公司完善研发人员绩效管理对策具有现实意义。