未来一段期间是我国改革的深化期,军工企业进入了重要转型期,大部分企业将面临企业化改制。面对新形势、新任务,军工企业必须摒弃传统的计划经济,向市场经济转变,在完成国家指令性任务的前提下,逐步融入到国民经济中去。军工企业要想实现跨越式的发展和在竞争中胜出,最根本和首要的就是设计一套量身定制的发展战略。而财务战略作为军工企业整体发展战略的重要组成部分,在单位的日常生产经营中发挥着愈来愈重要的作用。本文以航天军工企业CASC研究所财务战略设计为研究对象,将关注点放在军工企业的财务战略上。首先对相关财务战略管理理论进行了综述,从外部环境和SWOT角度,对CASC研究所的外部环境和优劣势情况进行了深入分析,明确了CASC研究所财务战略存在的问题。其次,根据CASC研究所未来的发展方向及战略定位,分别从资金管理、财务管控、财务能力保障与发展三方面设计了配套的财务战略。最后是根据财务战略的侧重点,分别从融资、分配、财务组织架构、会计控制标准体系、全面预算管理、评价与激励和信息化七个方面介绍了CASC研究所财务战略的实施情况及形成的初步效果,并明确了在战略实施过程中存在的问题及展望,总结出可借鉴、可复制的实践经验,为其他军工企业的财务战略设计和实施工作提供参考。