市场经济日新月异,各类新兴行业也是风起云涌,为了发展民营经济,国家也相继出台了一系列扶持政策,鼓励创业和引导民间资本。这些创业型企业也给我国市场的发展带来很多活力和生机。创业型企业具有高成长与高风险的特点,同时又亟待完成管理水平的突破和企业规模化、规范化的发展,在这样的背景条件下,人力资源就成为影响企业发展的重要资源。薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要又对从业人员专业水平要求较高的部分。根据企业所处发展时期的特点,设计合理的、有竞争力的薪酬管理方案,有助于创业型小企业吸引和留住人才,保证企业发展目标的实现。本文以人力资源管理中的薪酬管理为研究切入点,以MF公司2015年度新版薪酬体系设计为研究对象,通过对MF公司经营模式、组织架构、薪酬管理、工作分析、岗位价值评估等方面的探索和研究,设计符合创业期中小企业发展的薪酬管理模式,为创业期中小企业薪酬管理的阶段性发展提供新的思路和方法。本文作者作为MF公司高管、MF公司2015年度薪酬体系主要设计人,带领人力资源部深入公司运营管理、数据收集与分析,积累了丰富的一手信息和资料。所设计的新版薪酬体系与原薪酬体系相比,提高了员工的激励性工资的有效占比,在有效控制薪酬成本的同时,激发了员工投入工作的热情;新版薪酬体系与创业期的其他企业相比,在工作分析、薪酬结构设计等方面更加灵活地运用了薪酬方法与功能,相信此薪酬体系在帮助MF公司提高业绩、吸引人才、规范化发展的同时,也能够对其他创业期中小企业管理的实践和研究起到一些借鉴和参考作用。