近年来家电零售连锁企业不断发展扩张，并取得了显著的销售增长和市场地位的提升，在流通渠道中已经完成了由从属地位向主导地位的转变。它们正在逐步取代以个体经营和百货商场模式为代表的传统的家电零售渠道，成为家电生产企业所倚重的销售主力军。然而在竞争日益激烈的市场环境下，中国家电零售连锁企业为了生存和发展不得不过分地依赖短期的价格战和促销战，并将部分经营成本转嫁给供应商，结果不仅使整个供应链系统效率下降，而且难以形成自己独特的盈利模式，最终将导致企业面临困境。如今企业间的竞争，归根到底还要看企业的盈利能力，而盈利能力强弱的关键就是要有一个运转良好的盈利模式。而相对于国外家电零售连锁企业，我国企业在盈利模式上仍有待改进与创新。 本文选取这一接近社会实际的研究课题，以国内大型的家电零售连锁企业(国美电器与苏宁电器)为主要研究对象。文章的主要内容分为以下四部分：第一，选题的背景和意义，以及研究现状的综述，引出本文的研究问题——家电零售连锁企业盈利模式的创新，第二，盈利模式的相关理论概述。总结了盈利模式的核心、要素和基本特征。第三，在对国外大型家电零售连锁企业在发展历程中盈利模式不断优化的分析基础上提出处在成长后期和整合初期的我国企业对现有的盈利模式进行创新与改进，提升盈利水平的必要性。通过调研，对我国家电零售连锁企业现有的盈利模式以及存在的问题进行了分析。第四，从整合供应链关系，将创新的客户服务作为新的利润来源，以及提升企业内部整体营运水平等方面出发构建了新的盈利模式。 通过以上的研究，文章旨在为我国家电零售连锁企业的发展寻找和创造新的利润空间，不断提高它们的核心竞争力，为家电零售企业迎接国外企业的挑战注入动力，同时不断的为我国经济的增长做出更大的贡献。