【摘 要】
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人才是医院的核心竞争力,高素质且稳定的人才队伍为医院的高质量发展提供人力支持和技术支撑。但是,目前我国大多数医院激励机制形式单一,缺乏针对性,不利于激发员工工作积极性和主动性,甚至影响人才队伍的稳定性。本文通过问卷调查法、半结构化访谈等方法,对遵义Y医院现有激励机制中的基本保障、组织关系、个人成长和人际关系进行研究。当前,该医院主要存在薪酬待遇制度不完善、绩效考核存在不足、缺乏精神激励、培训和晋升
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人才是医院的核心竞争力,高素质且稳定的人才队伍为医院的高质量发展提供人力支持和技术支撑。但是,目前我国大多数医院激励机制形式单一,缺乏针对性,不利于激发员工工作积极性和主动性,甚至影响人才队伍的稳定性。本文通过问卷调查法、半结构化访谈等方法,对遵义Y医院现有激励机制中的基本保障、组织关系、个人成长和人际关系进行研究。当前,该医院主要存在薪酬待遇制度不完善、绩效考核存在不足、缺乏精神激励、培训和晋升机会不够等问题,结合医院实际,本研究从构建合理的薪酬制度、建立科学绩效考核体系、加强精神激励机制建设、建立职业生涯培训体系、建立评价反馈体系五个方面全方位地提出优化方案,并制定了相应的保障措施,进一步弥补现行激励机制的不足和缺陷,更加合理地分配医院的有限资源,保障员工权益,促进医院高质量发展。
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