伴随经济全球化的不断发展和大众生活质量的持续提高，手机从开始的奢侈品成为了当今社会生活的必备品。移动通信产品在几十年间经历了五代的快速发展。近年来，作为颇具代表性的快速电子消费品领域，智能手机行业更是呈现出蒸蒸日上的发展趋势。　　智能手机的市场销量增长迅速，使得手机厂商们出现白热化的竞争状态。为应对市场的激烈竞争，增强和保持持久的竞争力，企业都把各自的主要资源投入其核心业务以提升竞争能力。同时，随着经济全球化的多年发展和市场的激烈竞争，企业在人工和原材料的成本上很难有下降的空间，在开拓市场份额上很难有大的扩大，这样降低物流费用就成为了企业的第三利润源泉。　　企业为了获得并且保持长久的高水平综合竞争的实力，为了提高效益和增强竞争力，会将非核心的物流业务外包，以实现降低企业物流成本的目的。这也就是当前许多企业采取的第三方物流业务管理模式。由于手机原材料的特殊性，如何能够有效选择出适合本企业的第三方物流，对于手机厂商而言成为一个重要的问题。　　本文主要以S企业的手机原材料的第三方物流选择为例，介绍手机行业供应链管理和第三方物流的研究现状，使用定性和定量相结合的研究方法，对现有第三方物流企业的评价模型展开分析，并在此过程中建立基于层次分析法(AHP)的综合评价模型。然后，运用第三方物流企业的评价指标体系和层次分析法评价模型，选出适合的第三方物流企业，并通过业务在实际工作中的开展，验证选择的正确性。　　括而言之，本文通过物流外包，第三方物流和综合评价等多方面的理论，构成了第三方物流选择的评价指标体系。为企业选择第三方物流提供了依据。