2014年,国内经济增速放缓,金融业经营压力明显上升,利润增长出现明显放缓,同时在较为严格的监管环境下,金融企业中间业务和同业业务的增长也出现减速。与之同时,我国金融业还面临着国际市场的的巨大挑战,特别是作为金融业主体的商业银行面临着完全竞争的市场环境,外资银行依靠雄厚的资金实力、优良的资产质量和先进的经验管理模式,进一步与我国商业银行抢占市场份额。面对内外部的严峻挑战,我国金融企业却仍然存在机构冗杂、人浮于事,经营效率低下的困局,组织内部的不科学与不完善成为制约金融企业发展的瓶颈。本文对组织创新与组织绩效过往研究成果和文献的基础上,以我国金融企业中48家上市公司为研究对象,通过问卷调查的形式,对我国金融企业组织创新情况作出测评,共发出100份问卷,回收有效问卷75份,并利用CSMAR数据库和公司报表,查询这48家金融企业2011~20113年的财务数据,以SPSS19.0对数据进行处理和分析,以实证分析的方式,探讨金融企业中组织创新对组织绩效影响,实证分析结果如下:(1)组织创新对组织绩效产生显著的正向影响。金融企业的组织创新活动,将有利于提升组织的盈利能力和发展能力。(2)流程创新对组织盈利能力产生显著的正向影响,文化创新和结构创新对组织发展能力具有显著的促进作用。结合我国金融业实际情况,得到如下管理启示:(1)金融企业组织绩效的提高,不能在组织创新的某一个方面下功夫,比如只注重文化建设而不同时进行组织结构和业务流程的优化,组织创新的这三个方面是互相依存、互相促进的,需要金融企业同时兼顾,不能顾此失彼。(2)文化创新、结构创新对组织发展能力具有显著的提高作用,金融企业需要在创新文化建设、组织结构优化上加大资金投入和人力资本投入,以提高金融企业竞争力,促进企业持续稳定发展。(3)流程创新对组织盈利能力具有显著的提高作用,金融企业提高组织绩效,需要设计以市场为导向、以顾客为中心的业务流程。本文的研究结果能使之更有效的运用组织创新活动,以促进企业绩效的提升,从而提高企业竞争优势。