大型冶金企业工程建设具有投资额大、规模大、独立性强,工程结构与施工技术复杂、建设协作单位多,施工周期长等特点。大型冶金企业工程往往是由多项目组成的,一个企业内部有多个项目同时运行也是普遍现象。多项目环境下的项目管理面临着资金分配与需求冲突、角色多重性、超负荷工作等问题。大型冶金企业工程的施工管理问题长期以来一直困扰着各大冶金企业、随着冶金行业的蓬勃发展,大量的冶金建设项目纷纷投入建设,而过去的进度控制技术和方法,面临这种现状缺乏一定的针对性和可操作性。随着冶金企业生产规模的不断扩大,新建项目的投资常常高达数亿元至数百亿元以上,提前、按期还是延期投产将会产生巨大的投资回报差异。为此,研究此类项目的进度控制,对安排紧凑合理的工期、提高质量管理水平、控制建设工程的投资、使产品尽快占领市场是有重要意义的。本文通过对工程管理的基本理论的回顾,针对目前大型冶金企业工程的状况,进行了大型冶金企业工程特点的分析,并结合宝钢1800mm冷轧工程实例,对大型冶金企业工程的进度计划的编制,实施,检查和调整进行了深入研究,建立了大型冶金企业工程建设的一般控制模型,并提出了一系列工期保障措施。本文以宝钢1800mm冷轧工程为例,对大型冶金企业工程建设工程进度计划中的关键工作进行了分析,总结了进度计划实施所需做的各项工作,介绍了用综合进展率对大型冶金企业工程绩效检查的方法。