从2000年开始，中国经济进入了一个高速增长的时期，国内对资源和能源的需求，极大地带动了地质和海洋行业的发展。FH公司作为一个活跃在中国地质勘探、海洋调查领域的高科技公司，成功地在中国推出了一系列的应用于地质勘探、海洋调查领域的先进科学技术及系统解决方案。FH公司具有鲜明的中小型、家族型、知识型公司的特点，因此研究它是具有一定的代表意义。近年来，企业处于快速发展时期，但FH公司的人员流失成为一个影响企业稳定发展的严重问题。类似FH公司的中小型企业大部分都有人才流失现象，因此，薪酬激励机制的研究对类似企业有着普遍重要的意义。本文以FH公司为例，分析了FH公司薪酬激励机制存在的问题，从激励理论出发对FH公司的销售人员、技术人员、重要岗位人员的薪酬激励机制进行了初步设计，并提出了有针对性的薪酬激励机制优化的保障措施。最后，笔者提出研究结论，并对现有研究提出了进一步工作的方向。