在成本的组成中,人工成本的调控性比较大。但是目前大多数企业在企业管理工作中没有重视对其进行有效的控制。目前企业人员流失现象凸显,在对其的管理过程缺少方法手段,企业在对该项成本的管理中存在的问题日益凸显。然而大多数管理者存在认识的误区,科学的管理理念不仅仅是控制人工成本的的数值更应该是注重成本的效益。本文介绍了人工成本管理的相关理论,选着具有代表性的TK公司作为研究的对象,企业所存在的问题是目前大多数公司普遍存在的问题。根据企业人工成本管理中出现的问题,依据相关理论找出问题产生的原因,给企业提供解决问题的方法。本文先简单介绍TK公司在进行该项成本管控基本情况,发现TK公司在该项成本管理中存在的问题。随着规模的扩大,公司的人工成本在快速的增长阶段,企业人工成本高于行业的平均水平,同时企业员工流失现象比较严重。企业对人工成本的控制管理还没有形成有效控制管理制度,同时由于人工成本控制手段的缺失,公司人工成本投入产出的效率呈现出递减的趋势。由于管理层忽略人工成本管理的重要性,人工预算体系的方法缺失,人力部门和财务部门之间过于独立,无法进行数据共享。同时在统计人工成本数据是的会计核算存在局限性,人工成本结构不合理。以完善会计核算为起点,从制度层面建设开始规范企业的管理,本文结合该项成本的特性,采取人力部门和财务部门对二者进行综合管理,形成互相制约和协作的管理形式。建立合理人工成本预算体系,采用预算管理对人工成本进行控制监督从预算的编制起进行事前,事中和事后控制。加强企业的薪酬激励体系,合理设计人工成本的结构,基于职业发展设置变动的岗位工资,采取合理绩效考评体系,到达应有的激励作用,提高人工成本的效益。