在医疗器械行业,竞争的激励程度之大让许多的企业都承受着很大的压力,想要在医疗器械行业站稳脚跟,并实现长远发展,促使企业需要不断创新,这是企业最重要的活动之一,并获取和保持竞争优势的重要手段,所有着眼于未来发展的企业,都需要提升研发竞争力。从行业发展来看,目前所有的医疗器械企业都面临着诸多情况,如产品生命周期缩短、定制化产品比例升高、低价化等等。而全球化后市场变大,相应的竞争也更多。在如此情况下,产品研发的速度及质量就变成企业立于不败之地的重要武器。新产品开发中的主体是研发团队,保证新产品能研发成功的基础也是研发团队,它直接决定着新产品研发的最终结果。所以如何打造一个高绩效的研发团队是本文研究的重点。本文着重研究研发团队管理的内容,剖析团队管理在研发团队建设中的重要性,同时论述A公司的基本情况以及产品研发团队的概况,并找出A医疗器械研发团队管理中的问题和不足。通过团队管理理论分析,提出建立具有高绩效的A医疗器械研发团队的具体方案:包括构建团队、制定研发管理流程、设置绩效管理方法等方面的内容,为A医疗器械解决研发团队发展所面临的困难,从而促使A医疗器械研发团队的健康成长。