在全球经济一体化的潮流与WTO的框架协议下,中国的社会主义市场经济机制转型日趋完善,民营企业正在稳步崛起,境外产业资本与金融资本亦加快了在中国市场的布局与调整,如何调整完善企业的组织结构以配套公司的战略规划,以优化的组织结构来保障核心竞争力,在日趋激烈的建筑行业竞争中赢得一席之地,已成为湖南六建机电安装有限责任公司的当务之急。本文正是在此背景下,通过对本公司内外环境、人力资源与能力、运营模式与流程的分析,建立了一套科学的、符合企业实际和战略要求的组织机构再造方案。本文提出了“职能制与事业部制相结合”的管理组织结构,简称UMS。以建立公司“三个中心”——决策中心、利润中心、成本中心为前提,综合考虑产品生产、地区经营和职能部门三者之间的关联因素,形成事业部(也称项目管理公司)、地区性分公司、项目经理部、职能部门四类主要的管理组织结构系统。四个系统管理各有侧重,管理程序相互衔接,最后针对方案实施过程中可能遇到的障碍提出了改善建议。本文不只单方面侧重组织结构选择的策略,也详尽介绍会影响组织执行力的行动因素,尤其是组织架构对于价值创造的所有关键。