随着经济全球化和信息时代的来临，市场竞争日趋激烈，一个企业要想取得优势，除了科技和人才的竞争之外，实质上还表现为综合管理水平的竞争。实践证明，绩效管理作为提升企业绩效、降低人力成本的一大板斧，越来越被国内企业所重视，但是，它也是人力资源管理中最困难的工作之一，被称为是“世界性的难题”。不完善的绩效管理系统不仅浪费企业的资源，更重要的是影响组织的氛围和员工的士气，导致企业战略无法实施。　　 本人作为人力资源管理部门的一员，以GT公司为研究对象，对其目前的绩效管理状况进行了广泛调查，深入研究，总结出GT公司绩效管理目前存在的主要问题，并利用先进的绩效管理理论，查找解决问题的方法。结合GT公司实际，在对GT公司绩效管理体系设计时定位于超越人力资源管理的基于战略的绩效管理，并运用目标管理法，将组织的整体目标逐级转化为部门和个人的子目标；运用平衡计分卡的思想将公司战略转化为有利于公司发展的目标；在指标的选取时则主要采取了KPI法；而在对提高部门和个人绩效有着不可或缺作用的定性考核范围考核时选取了360度考核方法。绩效考核的方法很多，只有适合本企业的才是最好的。　　 通过对GT公司绩效管理体系的分析和设计，以期总结出当今世界经济环境下具有普遍意义的针对于国有企业的绩效管理体系设计思想，为目前国有企业绩效管理体系的建立发挥积极作用，引导和监督管理者做好绩效管理工作，不断提升企业综合管理水平和竞争实力，促进企业又好又快发展。