随着我国经济的快速发展,我们的企业已经步入一个新的发展时代。资金、物质资源为企业带来的财富增值已经不再那么显著,而人的财富增值效果却在不断提升。谁能实现由人力资源到人力资本的转换,谁将获得不可复制的竞争优势。运用有效手段衡量企业人力资源现有状况,提升公司在人力资源管理方面的水平,让人才成为企业长期、高效发展的有力驱动是所有企业关注的重点。胜任素质模型自上世纪末引入我国以来,因其可以有效衡量公司人力资源现状,为公司人力资源管理提供重要并且可靠的参考依据而受到越来越多公司的重视与应运。本文首先通过对胜任素质模型理论与实践成果的研究,结合ZTKL公司初创、营销导向等实际情况,运用文献研究、演绎推理、访谈、BEI等方法为公司构建胜任素质模型。然后,在胜任素质模型的基础上对ZTKL公司现有人力资源现状进行胜任素质诊断,通过访谈、问卷、专家打分等方式确定公司现有人员与岗位胜任素质要求间的差距,并通过雷达图的方式进行展现,以发现公司现有人员在胜任素质方面存在的问题。最后,针对这些问题设计出ZTKL公司胜任素质提升策略。通过本文的研究,一方面为ZTKL公司的人力资源管理提供帮助,帮助企业在未来人员招聘、甄选、配置,培训与开发,绩效考核与管理等方面的提供有效的参考依据,继而辅助公司进行人力资源管理水平提升。构建以人力资源为核心的公司竞争力,实现公司与员工的共同发展。另一方面,我国现有大量的初创、营销导向的中小型公司,他们为我国经济发展发挥了非常重要的作用,由于受到规模、发展阶段等的限制,他们大多数管理能力不足,尤其是人力资源方面。通过本文的研究,希望能为公司的人力资源管理提供参考。让他们能够在企业发展的道路上走的更快,更久。