人才是企业的第一资本。“国际竞争,说到底是综合国力的竞争,关键是科学技术的竞争,科学技术的竞争,实质是人才的竞争”。国以才立,政以才治,业以才兴。国家、企业的持续健康发展,都离不开人才,在企业人力资源管理中——培养人才,成本最高；引进人才,成本居中；而留住人才,成本最低。企业要留住人才,需要搭建基于招聘、培训、职业通道、薪酬、绩效等方面的平台搭建,构成一个与之配套的人才管理体系,为企业提供良好的人力资源支持。为吸引企业中的人才参与决策,并取得其认可和支持,企业在策划整体战略的过程中,应采取行之有效的措施,最大程度地吸引和留住人才,充分发挥他们的积极性、主动性、创造性,是国有企业人力资源管理工作中的重中之重。经过深入现场调研,对ZT集团制造总厂在管理流程、部门机构设置、人员配置、薪酬和绩效管理等方面做了现状调研和分析,结合集团公司的发展战略情况,为确保战略与管理的有效执行,建立了有针对性的选才体系、薪酬体系、绩效体系、人才培养体系,并对员工职业生涯进行规划,针对生产加工企业的特点制定人才复制计划。通过规划人才管理体系,不仅能激发核心人才的活力,保留企业的关键人才,同时企业的核心竞争力、自主创新能力、可持续发展能力等也得到了提升,为企业保持持续的生命力提供了基础。