近年来,随着人力资源管理被企业和社会的重视,工作分析也开始成为企业所关注的问题。目前很多人对工作分析的认识还是远远不到位的,很多管理者把工作分析看作是一种负担或痛苦,甚至看作是可有可无的事情。这一方面说明了人们还缺乏对工作分析理论与技术的了解,另一方面也说明了人们在将工作分析方法应用到企业实践操作中,还存在着一定的困难和障碍。在瞬息万变的工作环境中,新的工作不断出现,旧的工作需要重新设计,工作分析可以帮助组织觉察环境正在发生的变化。此时,一个适当的工作分析体系显得至关重要。工作分析中的数据对人力资源管理的每一个方面都有重要影响。因为仅仅认识到组织需要多少人是不够的,还要清楚的了解每一项工作所需的知识、技能和能力。本文作者结合自己的工作经历,就如何运用工作分析的理论与方法在中国燃气涡轮研究院(以下简称GTE)为员工进行人力资源管理方案的设计开展研究工作。论文首先通过对GTE组织背景、发展战略、人力资源状况和存在问题的深入分析,然后结合自己所管理的部门人力资源工作,重点运用工作分析中的资料分析法、调查问卷法和访谈法等手段,对GTE院办公室的机构设置、主要业务流程和各岗位设置工作进行了深入的研究。作者希望能以此,推动院办公室以及GTE的人力资源开发与管理工作,为GTE的发展奠定良好的管理环境。