20世纪80年代企业文化研究热潮从西方兴起，几十年来国外的企业文化研究和实践工作取得了非常大的成效，因为他们走的是一条理论和应用研究相结合、定性与定量研究相结合的道路。沃尔玛、麦当劳、IBM等国际知名企业成为了企业文化成功组建的典范，但也有一些企业因为企业文化而陷入了管理困境，这些成功的经验和失败的教训都是我们值得借鉴和思考的。 虽然我国的企业文化建设要落后于国外，但是我们也不能一味地照搬照抄、削足适履，而是要根据我们的国情和企业的实际情况，批判地借鉴国外优秀企业文化成果并建设独具特色的中国企业文化。中国入世后，企业面临的外部经营环境正发生重大而深刻的变化，特别是对于国有重点军工企业来说，为了适应激烈的市场竞争和环境的变化必须要相应地改变经营战略、思想观念和行为规范等内容，用先进的文化理念为指导，加强企业文化建设，克服企业自身落后的文化障碍，鼓励团队合作和机制创新，树立富有个性的企业文化形象，充分体现国家意志和民族精神。 本文立足于企业文化创建理论，简单地回顾和评价了企业文化的发展史、企业文化基础理论等内容以及被研究企业对象的背景，在此基础上融合了战略管理理论、运营理论、人力资源理论、薪酬管理理论、组织行为学理论、企业文化创建方法和理论等内容，提炼了被研究企业的文化理念并初步构建了企业文化体系。本文着重论述了某国有重点军工企业的企业文化体系构建内容，不仅涉及企业文化的诊断评估、制定战略、培训和考核、营造氛围、内外部宣传等工作内容，还涉及到品牌、形象、科技创新、现代信息、军工质量、保密安全等方面的文化建设内容，同时引入了企业文化运营的内容，对所构建的企业文化体系进行了拓展和创新。