在我国经济高速发展和趋于全球化的背景下,内部控制作为现代企业的重要管理手段,已经成为了企业发展和竞争的核心力量。美国分别在2002年和2004年颁布了《萨班斯-奥克斯利法案》与《企业风险管理整合框架》,这表明西方发达国家对企业内部控制的关注与研究达到了新的高度。2008年我国财政部、证监会等五部口联合发布了《企业内部控制基本规范》,标志着我国企业的内部控制建设有了统一的规范性标准。现今,有更多的企业在自身内部控制流程梳理、风险识别与评估以及内控体系建设方面花费了许多人力、物力和财力,目的是能提高经营管理效率、充分有效地整合各种资源。采购业务内部控制是企业内部控制的重要组成部分,建立完善的采购业务内部控制有助于降低企业成本,防范企业的采购风险,保证生产经营的正常运转。如何构建并确保一个合理完善的内控管理制度,特别是如何有效控制和管理物资采购业务,达到物资采购的风险防范,提高企业效益,是需要认真探索的重要课题。本文以JR公司为研究对象,对JR公司采购业务内部控制的现状进行研究。在研究过程中,以COSO风险管理框架为基础,综合运用案例研究法、文献分析法、观察法、询问法和问卷调查法等研究方法,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五个方面进行研究。本文具体研究内容如下:第一章,绪论。主要阐述了本文的选题背景和意义,国内外相关的文献综述,以及本文所采用的研究方法与主要内容。第二章,理论基础。对内部控制理论的发展进行了回顾,对采购业务内部控制的相关概念进行了介绍。第三章,JR公司采购业务内部控制概况。对JR公司的经营范围、行业特点等基本情况进行了介绍,同时对JR公司采购业务的现状进行了描述。第四章,JR公司采购业务内部控制问题调查及分析。在理论研究的基础上,运用调查问卷法、询问法和观察法对JR公司采购业务内部控制存在的问题进行详细分析。第五章,完善JR公司采购业务内部控制的对策。从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面,在前文分析的基础上,针对JR公司采购业务存在的具体问题,提出相应的完善对策。第六章,结论。对前文的研究观点及结论进行概括和总结,希望能对JR公司及其他企业的采购管理控制提供有益的借鉴。