我国传统建筑产业链长期处于割裂状态,设计、采购、施工等环节通常通过招投标交由不同主体负责,由此产生了各责任主体之间的信息不对称与流失现象,相互脱节的工程环节也影响和制约着工程项目质量、进度和成本的总体管控,使得项目建设难以达到预期状态。建筑行业作为我国的支柱性产业,为了实现建筑行业的转型升级,国家近年来大力推行工程总承包模式和建筑信息化升级。本文立足于EPC总承包单位的管理角度,通过分析BIM技术在EPC总承包管理工具、方法和流程的应用,探索并提出了基于BIM技术的EPC项目管理改进方法。首先,在文献研究的基础上,综述了我国EPC总承包管理模式的发展现状和问题以及BIM技术的应用发展现状,并对研究过程中涉及的理论方法做了研究综述。其次,通过对目前EPC总承包项目管理内容、方法、实施问题和解决方法进行了访谈研究和归纳总结,并基于技术采纳理论对EPC项目BIM技术采纳进行了假设分析与检验,针对EPC项目管理实施问题提出了基于BIM技术的解决对策。再次,基于第三部分的对策建议以及作者的实践经验,提出了基于BIM技术的EPC总承包项目管理改进方案。最终,通过浙江省某安置房工程总承包项目的案例研究,对该EPC项目管理改进方案进行了验证与分析。研究结论证明了 BIM技术有效提升了 EPC总承包管理效率和效果,对于EPC项目管理的BIM技术应用与发展具有一定的理论和实践意义。