在社会主义市场经济体制不断深化的背景下，为数众多的中小企业正以其日渐活跃的姿态展现在经济的舞台，成为推动我国经济增长的重要力量之一。由于许多中小企业起步较晚，企业管理工作尤其是采购成本管理尚停留在经验和感性的认识阶段，采用传统的理念和操作方式，在一定程度上影响了企业产品成本的优化。 纪元光盘有限公司是一家从事光盘批量复制加工的中小企业，从成立至今的5年间，历经了生产规模逐年扩张、经营管理难度逐渐加大的过程。日趋严峻的经营形势促使该公司加大成本管理力度，其中持续降低采购成本已经成为公司经济效益增长的主要手段之一。 本文以纪元光盘有限公司采购成本管理为研究对象，采用提出问题—分析问题—解决问题的研究路线。文中论述影响纪元公司经营管理的内外部环境因素；对该企业采购成本管理资料进行整理与分析；总结出行之有效的方法和经验，并就存在的问题提出相应的改进意见和措施，其中包括：运用价格预测模型降低主要原材料进货成本，运用ABC分析法和经济订购批量模型降低库存量和库存费用。 本文强调了以下观点：应在“总体拥有成本”概念基础上对采购成本的构成要素进行扩展，以帮助企业管理者在成本核算和成本控制方面进行全盘性的考虑，避免只重价格的片面取向；强调采购预算对于采购成本控制的意义，有助于管理者有效地配置企业资源；强化财务对采购成本的监管职能，有效地防范采购活动中的风险。