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在社会主义市场经济体制不断深化的背景下,为数众多的中小企业正以其日渐活跃的姿态展现在经济的舞台,成为推动我国经济增长的重要力量之一。由于许多中小企业起步较晚,企业管理工作尤其是采购成本管理尚停留在经验和感性的认识阶段,采用传统的理念和操作方式,在一定程度上影响了企业产品成本的优化。
纪元光盘有限公司是一家从事光盘批量复制加工的中小企业,从成立至今的5年间,历经了生产规模逐年扩张、经营管理难度逐渐加大的过程。日趋严峻的经营形势促使该公司加大成本管理力度,其中持续降低采购成本已经成为公司经济效益增长的主要手段之一。
本文以纪元光盘有限公司采购成本管理为研究对象,采用提出问题—分析问题—解决问题的研究路线。文中论述影响纪元公司经营管理的内外部环境因素;对该企业采购成本管理资料进行整理与分析;总结出行之有效的方法和经验,并就存在的问题提出相应的改进意见和措施,其中包括:运用价格预测模型降低主要原材料进货成本,运用ABC分析法和经济订购批量模型降低库存量和库存费用。
本文强调了以下观点:应在“总体拥有成本”概念基础上对采购成本的构成要素进行扩展,以帮助企业管理者在成本核算和成本控制方面进行全盘性的考虑,避免只重价格的片面取向;强调采购预算对于采购成本控制的意义,有助于管理者有效地配置企业资源;强化财务对采购成本的监管职能,有效地防范采购活动中的风险。