随着知识经济时代的到来，市场竞争的动态化、全球化趋势使得战略伙伴在企业获取竞争优势过程中显示出越来越重要的作用，供应链管理由于具有快速响应市场要求，柔性高、成本低等优势，受到企业界和理论界的重视。尤其是近几年来，供应链管理更强调加盟企业建立一种长期合作伙伴关系，使之从一种作业性的管理上升为一种管理方法体系。供应链是指供应链上两个或两个以上的企业，为了实现资源共享、风险共担、优势互补等特定的战略目标，在保持自身独立性的条件下，而建立的较为稳定的合作伙伴关系。供应链管理的本质就是将各节点企业的核心竞争力进行整合，通过核心企业和其上下游企业之间建立战略合作伙伴关系，以强强联合的方式，取得竞争优势。现在由于市场上不同企业的同类产品之间的差别越来越小，行业内存在明显的技术优势的企业也越来越少，从而导致现代市场的竞争己不仅仅是企业与企业之间的竞争，更是企业所在的供应链之间的抗衡。供应链管理这一新型的管理模式在一些企业取得了巨大的成功，如戴尔、惠普、海尔、沃尔玛等。进入二十世纪，供应链管理越来越成为学术界研究的一个热门领域。 然而，供应链管理在给企业带来机遇与竞争力的同时，也带来种种新的风险，并且这些风险与传统管理模式下的风险相比，破坏性可能会更大。由于供应链的独特性，供应链上的企业联系紧密导致供应链的每一级中都存在着不确定性，而这些不确定性正是引起供应链风险的主要原因之一。供应链的复杂性，使得供应链存在很大的风险，供应链企业相互依赖、相互影响，任何一个环节出现问题都会波及整个供应链。风险对供应链的破坏程度远比对单个企业的要严重许多，供应链中某一个节点企业的风险会对供应链中的其他节点企业产生影响，这种风险会在链条中传递，而且在传递过程中会产生各种变化，如强度变化，概率变化和属性变化，从而使得整个链条发生风险，它可能会给节点企业所在供应链或者其他供应链以致命的打击。供应链风险己成为供应链管理的重要障碍，对供应链上的各个企业产生了极大的危害，严重制约了供应链的运行和发展。因此，供应链风险问题成为供应链管理中一个十分重要和明显的问题，受到学术界和企业界越来越多的关注。人们在研究实施供应链管理带来竞争优势的同时也开始将目光投向了供应链中的风险管理领域。本文以供应链风险为研究对象，重点围绕供应链风险的传递性特征展开了研究。 文章详细介绍了供应链风险传递性的概念和传递性产生的原因，阐述了风险传递性给供应链造成的危害；探讨了供应链风险传递的过程，将其分为了阈值突变过程和选择性过程；研究了供应链风险的传递载体和传递路径，将传递载体分为资金载体、产品载体和信息载体这三种有形和无形的载体；根据传递方向的不同，将传递路径归纳为单向传递路径和多向传递路径；采用数学方法对供应链风险的传递开展了定量化的研究，从风险的传递概率和传递后果这两方面进行了数学探讨；运用贝叶斯网络对风险的传递概率展开了分析，构建了一个两阶段供应链的风险传递拓扑结构图，并且选取其中一部分的传递路径进行了计算，得出了传递概率；运用模糊综合评判法对风险的传递结果展开了计算，结合风险传递结果和传递概率综合得出最终的风险值，将风险值与事先设定的风险阈值相比较可以判定出此风险在供应链中传递性的强弱；通过对供应链风险传递性的研究，文章给出了对供应链风险传递的控制措施。