近年来,在地方粮食局的鼓励支持下,以批发市场、物流中心为主体的粮食企业积极探索电子商务模式,旨在促进粮食贸易,保障粮食安全,方便群众生活。粮食电子商务迅速发展。但粮食电子商务发展过程中也存在一系列问题,从粮食电子商务涉及的环节来看,这些问题包括：缺乏精细化的供应商管理；忽视自有品牌建立、获利空间小；粮食电子商务物流效率低,末端配送成本高昂；顾客线下体验不足。这些问题制约着粮食电子商务的可持续发展,必须在重视线上电子商务模式创新的基础上,努力实行面向粮食电子商务的供应链整合及其策略的创新。本文首先梳理了粮食电子商务供应链整合相关理论基础。其次,提出粮食电子商务供应链整合策略流程,即粮食电子商务国内外行业环境分析；粮食电子商务供应链整合目标制定；粮食电子商务供应链整合策略制定与实施；粮食电子商务供应链整合策略控制与评价。最后,将供应链整合策略流程应用于苏州粮食集团电子商务项目中。通过研究,本文认为解决粮食电子商务存在的问题必须要实行粮食电子商务供应链整合。其次,在实施供应链整合策略时,内部整合应选择市场链整合策略,增强电子商务线上市场功能；节点选择应采用定性和定量相结合的策略,增加选择的科学性；外部整合应特别重视业务流程整合策略和信息整合策略,发挥粮食电子商务的线下服务功能和线上线下相匹配的供应链功能。