公司治理效率主要是指委托人有效解决代理人行为问题。现代企业一般通过建立经理层选择机制、激励机制、引入市场竞争机制、信息监督机制等方式来克服代理人行为。本文把机制设计理论与行为经济学理论结合起来,提出股东可以通过对经理层“良心”进行激励,建立让经理层“说真话”的激励机制,让经理层主动说出真正有关公司有效运行的关键信息。本文在现有理论框架基础上,增加心理激励这一变量,构建了加入心理变量的分析委托—代理问题的博弈模型,并得出了满足让经理层说出信息的条件:即在信息非对称的情况下,提高经理层激励契约中变动系数,使其变动系数大于成本上升程度的系数,或者说,使经理层分享公司经营业绩的比例足以弥补其真实披露信息的成本,本文模型得出的结论为完善现实经济中促使公司治理效率提高的激励机制设计提供了思路。 本文围绕上市公司经理层行为的激励机制设计展开研究,共包括引言和四章内容。引言主要说明文章将要研究的问题及研究的背景,并明确研究这一问题的意义所在。同时简述了本文所涉及的概念和所采用的研究方法,并进行了相关文献的回顾。在正文中首先介绍了作为本文理论基础的三块理论基石,并分别阐述了它们与经理层行为激励机制的关系。其次,从三个角度对我国上市公司经理层在不同情形下可能采取的具体行为进行了分析,为下文进行激励机制的设计奠定基础。再次,采用沪市上市公司数据对我国上市公司经理层激励效率进行了实证检验,其结果表明在现行激励状态下,上市公司的经理层激励机制不足以提高公司治理效率,或者说上市公司缺乏对经理层的有效激励机制。因此,我们必须重视对上市公司经理层激励机制的设计,以提高上市公司治理效率。最后在前文分析的基础上,对我国上市公司经理层激励机制进行设计。基于信息经济学的研究结论,引入心理激励参数,提出上市公司经理层激励的模型,并对其可操作性提出建议。