本文首先介绍了公司的基本情况和问题，并分析了公司所处的行业背景，描述了政府对这个行业在宏观政策和法规方向性的动态，充分分析了企业所处的行业市场环境和以及公司的内外部因素等等，利用PEST，五力分析，SWOT分析方法，为源创设计指明了今后的战略方向。本文主要以源创设计公司为例探讨了视觉设计类企业的战略选择。根据作者己有经验，结合行业实际特点，对源创公司今后的战略进行了探讨和选择，指出源创设计今后应该采用差异集聚战略作为企业的发展战略。本文还探讨了源创设计发展战略的实施问题，为了实现源创设计总体战略目标，从公司的客户关系管理、人力资源、品牌运作、建立与企业战略实施相适应的文化等方面进行了讨论，找到了公司下一步发展的行动纲领和前进方向，为公司实现发展目标提供了根本保证。