在市场经济飞速发展的背景下,国际化是企业发展的大趋势,诸多企业在发展的过程中,也会将目标转为更为广阔的国际市场。因此,国际人力资源越来越普遍,跨区域的国际人力外派变得越来越频繁,如何以合理的薪酬体系作为吸引、激励和保留优秀的外派人员成为很多跨国企业所重点思考的问题,也是企业未来发展的关键之一。本文以C公司在华外派人员的薪酬作为研究对象,在分析了目前外派员工薪酬福利问题的基础上提出针对性优化对策,以提升外派成功率,提高员工的薪酬满意度并为同类型在华跨国公司提供借鉴和参考。从内容来看,本文首先分析了与研究相关的理论如国际人力资源管理理论、薪酬理论,具体如激励理论、全面薪酬理论等,并梳理了企业外派人员薪酬管理的相关研究。在此基础上,以C公司在华外派人员为例,通过访谈法、案例分析法得出C公司外派人员的薪酬管理存在长期外派员工的平衡表薪酬模式不够人性化、福利方案缺乏灵活性和激励性、双重缴税增加外派员工个税负担、薪酬制度忽略跨文化差异等问题。其次,本文通过与人力资源管理层的访谈以及结合相关理论来探究问题的原因,即长期外派员工的平衡表薪酬模式设计复杂、福利方案未考虑员工实际需求、外派员工个税未合理筹划、对国际外派的跨文化差异不够重视。最后,有针对性地提供优化方案:简化长期外派员工平衡表薪酬模式设计、在激励导向下设置弹性福利方案、及时关注个税政策变化并明确外派员工津补贴扣除政策、结合外派员工母国文化改进薪酬制度。本研究希望通过上述优化策略来促进外派员工的积极性、稳定性,确保跨国企业在华可持续发展并增强其竞争力,也为在华跨国公司提供一定的借鉴。