项目管理的一个重要阶段就是前期管理,而在这个关键阶段中,项目可行性研究又是其中一个最主要的内容。可行性研究就是是在项目之初,通过对与项目相关的资金、技术、人力、社会关系等进行分析、论证,来选择一套切实可行的方案或确定项目是否可行的一项工作。本文以可行性研究理论为依据,将中国联合通信网络有限公司河南分公司NBOSS项目做为研究对象,从技术可行性、管理可行性、财务可行性和风险对策四个方面对项目进行深入的研究；通过对NBOSS项目实际情况,评估出设备购买清单,针对河南联通的实际情况制定其技术方案,证明该项目在技术上可行；通过比对其他省份的情况,对项目大概投资进行估算、结合河南联通自身情况制定资金筹措方式、然后再通过对河南联通收入和现金流等财务指标计算出大概的投资回收时间,证明该项目在财务上是可行的；在风险部分,通过整体、部分、细节几个角度来探讨NBOSS项目的风险因素,并按照风险的不同程度列出表格,同时还在文中列出了应对措施。通过以上多个方面,表明河南联通NBOSS项目是一个技术成熟可靠、管理制度完善、投资有效保证、风险程度可承受的项目,通过实施NBOSS项目,对河南联通公司完成集团公司制定的2012年-2014年营销指标、提高现有客户(尤其是高端客户)粘度、增强省市县三级运行效率提供了强有力的支撑,同时保证了河南联通公司到2020年业务的顺利发展。